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    老教授的回信还是那么有条理性。

    他首先指出了连锁超市相较于其他超市具有更强的竞争力，还逐个分析了连锁超市的五个优势：统一形象，统一采购，统一管理，统一销售和统一服务。

    形象的统一变相扩大了知名度。就像你在街上看到一个人或许不会注意，但是你看到了好多个一模一样的人肯定会好奇会关注。

    而采购的统一则是加大了采购数量，自然就变相地降低了采购成本。

    管理的统一则极大地方便了管理层对店面的审查。

    销售的统一则是极大地方便了顾客对商品的挑选。

    而服务的统一，则在规范超市制度的同时，也建立了超市的口碑，同样能扩大超市的知名度。

    知名度意味着什么？意味着更多的顾客。

    而腾龙超市作为连锁超市，其应当在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营；在销售方式上采取开架售货，顾客自选的方式，适应大量消费、大量销售、大量流通的新型零售流通手段。

    老教授还指出，前期腾龙超市应该在区域内稳扎稳打，并不应该盲目扩张。因为作为一个连锁超市，它需要的条件还是挺多的。

    第一，要有资金，没有资金项目无法启动；

    第二，要有人，有了人才能办事；

    第三，要有资产。没有资产，如：经营产地、货架、冷冻冷藏设备等，你的商品将无法存放，或无法长时间保存；
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